Jadwal Pelatihan Struktur dan Skala Upah

  • Topik: Pelatihan Training Struktur dan Skala Upah
  • Kategori: Pelatihan HRD
  • Tempat: Hotel Puri Denpasar, Jakarta Selatan
  • Tanggal Pelaksanaan:
    • Kamis – Jum’at, 21 – 22 Desember 2017
  • Investasi:
    • Investasi  Normal IDR 4.000.0000 
    • Investasi  Early Bird IDR 3.500.000 (Pembayaran hingga tanggal 7 hari sebelum training)
  • Fasilitas:
    • Dua kali coffee break dan satu kali makan siang
    • Sertifikat
    • Training Moduls
    • Workshop Kit

Latar Belakang

Struktur dan Skala Upah

Struktur dan Skala Upah – Penggajian pada prinsipnya merupakan kebijakan perusahaan. perusahaan harus jeli mengikuti besarnya gaji yang ada di pasaran. Secara internal perusahaan menentukan besar gaji berdasarkan atas posisi, kompetensi atau kinerja. Oleh karena itu besarnya gaji mengikuti hukum supply dan demand. Seorang kandidat yang memiliki keterampilan khusus yang langka, maka boleh jadi perusahaan yang membutuhkan akan menggajinya lebih tinggi walaupun struktur dalam organisasinya sama karena karyawan ini memiliki kompetensi teknis yang spesifik dan kinerja serta kontribusinya kepada perusahaan.
Dalam sebuah perusahaan, baik yang berskala kecil, menengah atau besar, sistem pembayaran gaji menjadi elemen penting yang perlu dikelola dengan baik. Serta pemberian upah sebagai tambahan diluar gaji pokok adalah untuk memberikan motivasi dan moral kerja, meningkatkan keterlibatan karyawan dalam pencapaian target/sasaran perusahaan. Dengan sistem penggajian yang baik dan pemberian upah diluar gaji yang menarik, tujuan yang ditetapkan perusahaan akan dapat berjalan sesuai harapan. Sesuai Peraturan Pemerintah no 78 tahun 2015 dan Peraturan Menteri Tenaga kerja N. 1 tahun 2017, Skala upah dan struktur upah wajib disusun oleh Perusahaan dan dilampirkan pada waktu pengesahan dan perpanjangan Peraturan Perusahaan (PP) atau Perjanjian Kerja Bersama (PKB).

Oleh karena itu setiap perusahaan wajib menyusun skla upah dan struktur upah yang ditandatangani oleh Pimpinan Perusahaan. Pada Kesempatan yang baik ini kami menawarkan solusi bagi perusahaan bapak ibu untuk bergabung bersama kami dalam pelatihan yang kami selenggarakan dengan tema :” Strategi Penyusunan Struktur Upah dan Skala Upah yang Efektif”

Pelatihan ini juga membahas bagaimana membuat struktur upah dan skala, perhitungan upah, tunjangan, bonus & fasilitas lainnya secara komprehensif berdasarkan amanat UU No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, PP No 78 tahun 2015 tentang Perlindungan Upah dan mengacu pada Permenaker No. 1 tahun 2017 tentang Struktur Upah dan Skala Upah yang menjadi kewajiban Perusahaan.

Hati-Hati Perusahaan Anda Bisa Terkena Sanksi Pembekuan Kegiatan Usaha Bila Tidak Membuatnya

Hati-Hati Karena Deadline-Nya Bulan Oktober 2017

SANKSI Perusahaan yang tidak membuat STRUKTUR & SKALA UPAH maka akan dikenakan sanksi administratif berupa a. teguran, b. pembatasan kegiatan usaha, c. penghentian sementara sebagian atau seluruh alat produksi atau d. pembekuan kegiatan usaha.

Materi Pembahasan Struktur dan Skala Upah

Hari Pertama

Penentuan Skala Upah dan Struktur Upah

  • Menentukan jumlah golongan upah
  • Membuat Interval Total poin dan Golongan Jabatan
  • Menentukan rentang untuk masing-masing golongan jabatan
  • Membuat tabel struktur upah dan skala upah
  • Menentukan upah tengah terendah dan upah tengah tertinggi
  • Menghitung seluruh upah tengah untuk semua golongan jabatan dengan persamaan garis lurus
  • Menghitung upah terendah dan upah tertinggi untuk semua golongan
  • Contoh implementasi penyusunan upah dan skala upah untuk perusahaan baru

Hari Kedua

Penentuan Skala Upah dan Struktur Upah :

  • Menentukan batas bawah dari total poin terkecil dan batas atas dari total poin terbesar
  • Tentukan jumlah golongan upah berdasarkan Interval Total poin dan Golongan Jabatan
  • Tentukan Interval Total poin dan Golongan Jabatan
  • Menentukan rentang untuk masing-masing golongan jabatan
  • Membuat tabel struktur upah dan skala upah
  • Menentukan upah tengah terendah dari jabatan yang mempunya poin terkecil dan upah tengah tertinggi dari jabatan yang mempunya poin terbesar.
  • Menghitung seluruh upah tengah untuk semua golongan jabatan dengan persamaan garis lurus
  • Menghitung upah terendah dan upah tertinggi untuk semua golongan.
  • Contoh implementasi penyusunan upah dan skala upah untuk perusahaan yang sudah beroperasi.

Keuntungan Mengikuti Pelatihan Struktur dan Skala Upah

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta dapat :

  • memahami cara melakukan evaluasi pekerjaan, dan analisa pekerjaanmemahami cara menyusun struktur upah dan Skala upah berdasarkan ketentuan UU No. 13 tahun 2003, PP No 78 tahun dan Permenaker No. 1 tahun 2017 serta praktek umum yang berlaku di dalam industri.
  • memahami manajemen penggajian berdasarkan pada kinerja individu dan kelompok dalam perusahaan.
  • merencanakan sistim penggajian yang setara, adil, dan layak
  • mengimplementasikan manajemen penggajian di dalam perusahaan.

Frameworks Knowledge Management

Penyusunan Struktur Upah dan Skala upah menggunakan poin faktor untuk perusahaan yang sudah beroperasi.

  • Analisa Jabatan
  • Evaluasi Jabatan
  • Penentuan Skala Upah dan Struktur Upah

Penyusunan Struktur Upah dan Skala upah menggunakan poin faktor untuk perusahaan yang sudah beroperasi.

  • Analisa Jabatan
  • Evaluasi Jabatan
  • Membobot atau menilai jabatan
  • Penentuan Skala Upah dan Struktur Upah

Target Peserta :

  • Praktisi SDM,
  • Direktur SDM,
  • Manager/ Staf SDM, Finance,
  • Kepala Divisi atau Kepala Bagian yang terkait dengan masalah Penggajian.

Methodology of Workshop :

  • Presentation
  • Interactive discussion
  • Simulation
  • Quiz

Pemateri

Dr. Yuni Pratikno, SE.,MM., MH.

Beliau adalah praktisi senior dibidang HR & GA Manajemen, Manajemen Umum Dana Pensiun, Manajemen Kesehatan & Keselamatan Kerja dan Lingkungan, Manajemen Security dan Hukum Ketenagakerjaan dan Hukum Bisnis; Berlatar belakang pendidikan Fakultas Ekonomi Manajemen (S1) dari Universitas Sanata Dharma Yogyakarta, Magister Manajemen (S2) dari LPPM Jakarta, dan Magister Hukum (S2)dari Universitas Jayabaya; dan Doktor Bidang Ilmu Manajemen (S3) dari Universitas Negeri Jakarta. Saat ini menjabat sebagai Staf Ahli Dana Pensiun Perkumpulan ADPI dan Pengalaman kerja sebagai Direktur Utama Dana Pensiun DPEI, Manajer Administrasi, SDM & GA dan Management Representative di beberapa Perusahaan Multinasional selama lebih dari 25 tahun. Telah banyak memberikan konsultasi, pelatihan dan seminar di bidang HR & GA Manajemen, Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3) serta Lingkungan, Manajemen Dana Pensiun, Manajemen Kewirausahaan, dan Hukum Bisnis, di berbagai perusahaan dan Instansi Pemerintah maupun swasta.

DAPATKAN EARLY BIRD DISKON HINGGA 400 RIBU RUPIAH

Investasi Normal IDR 4.000.0000
Investasi Early Bird IDR 3.500.000 15 Desember 2017
*Biaya Tersebut Tidak Termasuk Akomodasi, Penginapan Hotel.

 


Contact Person: Septian / Fiki

Silahkan hubungi kami di nomor (021) 228-069-13
SMS 0815-7457-8697 (Septian) | 0896-0976-4345 (Fiki)

Kami menyediakan kelas in house training dengan Nilai investasi yang kompetitif, waktu yang fleksibel dan tentunya menguntungkan bagi perusahaan anda. jika berminat silahkan hubungi kami via email atau telepon!


Formulir Pendaftaran Training dan Seminar
  1. [wajib]
  2. [wajib]
  3. (email aktif)
  4. [wajib]
  5. [wajib]
  6. [wajib]
  7. [wajib]
  8. [wajib]
  9. [wajib]
 

PT SINERGI SOLUSI BISNIS | THE REAL BUSINESS SOLUTIONS

Business Consulting | Provider Training | Informasi Training Indonesia
Office:
Jln Raya Inpres No. 42 Batu ampar, Kramatjati, Jakarta Timur, Indonesia 13540
Telpon : (021) 228-069-13
Email : info@solusibisnis.co.id
Website : www.solusibisnis.co.id