Hello Sobat Bisnis! Selamat datang di artikel kami tentang contoh laporan bisnis model canvas. Dalam artikel ini, kami akan membahas secara detail tentang apa itu bisnis model canvas, bagaimana cara menggunakan bisnis model canvas, serta memberikan contoh laporan bisnis model canvas yang dapat Sobat Bisnis jadikan sebagai referensi.
Pengenalan Bisnis Model Canvas
Bisnis model canvas adalah sebuah alat visual yang digunakan untuk merancang, mengembangkan, dan memvisualisasikan sebuah model bisnis. Alat ini terdiri dari sembilan elemen kunci yang harus diperhatikan ketika merancang sebuah model bisnis. Kesembilan elemen kunci tersebut adalah:
| Elemen Kunci | Keterangan |
|---|---|
| Segmentasi Pasar | Mengidentifikasi siapa target pasar yang ingin dilayani. |
| Proposisi Nilai | Merinci produk atau layanan yang ditawarkan dan bagaimana produk atau layanan tersebut dapat memecahkan masalah para pelanggan. |
| Channel Distribusi | Menentukan bagaimana produk atau layanan akan didistribusikan kepada pelanggan. |
| Hubungan dengan Pelanggan | Memperjelas jenis hubungan yang ingin dijalin dengan pelanggan. |
| Sumber Pendapatan | Membuat strategi untuk mendapatkan pendapatan dari produk atau layanan yang ditawarkan. |
| Struktur Biaya | Menentukan biaya apa saja yang diperlukan untuk menjalankan bisnis. |
| Kegiatan Kunci | Merincikan aktivitas yang perlu dilakukan untuk menjalankan bisnis. |
| Sumber Daya Kunci | Menentukan sumber daya apa saja yang dibutuhkan untuk menjalankan bisnis. |
| Mitra Kunci | Memperjelas jenis mitra yang perlu dijalin untuk menjalankan bisnis. |
Dengan menggunakan bisnis model canvas, para pengusaha dapat merancang bisnis mereka dengan lebih jelas dan terstruktur. Bisnis model canvas membantu pengusaha dalam menyusun rencana bisnis yang kuat dan berorientasi pada pelanggan.
Cara Menggunakan Bisnis Model Canvas
Untuk menggunakan bisnis model canvas, pertama-tama Sobat Bisnis perlu mengidentifikasi segmen pasar yang ingin dilayani. Setelah itu, Sobat Bisnis perlu merinci produk atau layanan yang ingin ditawarkan serta bagaimana produk atau layanan tersebut dapat memecahkan masalah para pelanggan.
Setelah itu, Sobat Bisnis perlu menentukan bagaimana produk atau layanan akan didistribusikan kepada pelanggan serta jenis hubungan yang ingin dijalin dengan pelanggan. Kemudian, Sobat Bisnis perlu membuat strategi untuk mendapatkan pendapatan dari produk atau layanan yang ditawarkan serta menentukan biaya apa saja yang diperlukan untuk menjalankan bisnis.
Setelah semua elemen di atas dipikirkan, Sobat Bisnis perlu merincikan aktivitas yang perlu dilakukan untuk menjalankan bisnis, menentukan sumber daya apa saja yang dibutuhkan untuk menjalankan bisnis, dan memperjelas jenis mitra yang perlu dijalin untuk menjalankan bisnis.
Menggunakan bisnis model canvas memungkinkan pengusaha untuk merancang bisnis mereka dengan lebih efektif dan efisien. Alat ini dapat membantu pengusaha untuk mengetahui dengan jelas tentang apa yang perlu dilakukan untuk menjalankan bisnis mereka, bagaimana bisnis mereka dapat bersaing di pasar, dan bagaimana bisnis mereka dapat mendapatkan pendapatan.
Contoh Laporan Bisnis Model Canvas
Sekarang, mari kita lihat contoh laporan bisnis model canvas yang dapat Sobat Bisnis jadikan sebagai referensi. Contoh laporan bisnis model canvas berikut ini adalah untuk sebuah perusahaan yang menjual produk makanan sehat.
Segmentasi Pasar
Segmentasi pasar yang dilakukan oleh perusahaan ini adalah orang-orang yang peduli dengan kesehatan dan ingin makan makanan yang sehat.
Proposisi Nilai
Perusahaan ini menawarkan produk makanan sehat yang terbuat dari bahan-bahan alami dan organik. Produk-produk ini dapat membantu pelanggan untuk menjaga kesehatan mereka dan mencegah berbagai penyakit.
Channel Distribusi
Produk-produk perusahaan ini dijual secara online melalui situs web mereka sendiri dan juga dijual melalui toko-toko makanan sehat di kota-kota besar.
Hubungan dengan Pelanggan
Perusahaan ini ingin menjalin hubungan yang dekat dengan pelanggan mereka. Oleh karena itu, mereka memperbolehkan pelanggan untuk memberikan masukan dan saran tentang produk-produk mereka.
Sumber Pendapatan
Perusahaan ini memperoleh pendapatan melalui penjualan produk makanan sehat mereka.
Struktur Biaya
Biaya yang diperlukan untuk menjalankan bisnis ini adalah biaya produksi, biaya distribusi, dan biaya pemasaran.
Kegiatan Kunci
Kegiatan kunci yang perlu dilakukan oleh perusahaan ini adalah produksi makanan sehat, distribusi produk, dan pemasaran produk.
Sumber Daya Kunci
Sumber daya kunci yang dibutuhkan oleh perusahaan ini adalah bahan-bahan alami dan organik untuk produksi makanan sehat, situs web untuk penjualan online, dan staf untuk menjalankan bisnis.
Mitra Kunci
Mitra kunci yang perlu dijalin oleh perusahaan ini adalah toko-toko makanan sehat di kota-kota besar untuk penjualan offline.
FAQ
Apa itu bisnis model canvas?
Bisnis model canvas adalah sebuah alat visual yang digunakan untuk merancang, mengembangkan, dan memvisualisasikan sebuah model bisnis.
Apa saja elemen kunci dalam bisnis model canvas?
Ada sembilan elemen kunci dalam bisnis model canvas, yaitu segmentasi pasar, proposisi nilai, channel distribusi, hubungan dengan pelanggan, sumber pendapatan, struktur biaya, kegiatan kunci, sumber daya kunci, dan mitra kunci.
Bagaimana cara menggunakan bisnis model canvas?
Untuk menggunakan bisnis model canvas, pertama-tama Sobat Bisnis perlu mengidentifikasi segmen pasar yang ingin dilayani. Setelah itu, Sobat Bisnis perlu merinci produk atau layanan yang ingin ditawarkan serta bagaimana produk atau layanan tersebut dapat memecahkan masalah para pelanggan.
Setelah itu, Sobat Bisnis perlu menentukan bagaimana produk atau layanan akan didistribusikan kepada pelanggan serta jenis hubungan yang ingin dijalin dengan pelanggan. Kemudian, Sobat Bisnis perlu membuat strategi untuk mendapatkan pendapatan dari produk atau layanan yang ditawarkan serta menentukan biaya apa saja yang diperlukan untuk menjalankan bisnis.
Setelah semua elemen di atas dipikirkan, Sobat Bisnis perlu merincikan aktivitas yang perlu dilakukan untuk menjalankan bisnis, menentukan sumber daya apa saja yang dibutuhkan untuk menjalankan bisnis, dan memperjelas jenis mitra yang perlu dijalin untuk menjalankan bisnis.
